• Implementarea și monitorizarea principiilor LEAN în producție (5S, Kaizen, Kanban, analiza 8 tipuri de pierderi).
• Reducerea defectelor interne și externe prin îmbunătățirea proceselor de control al calității.
• Optimizarea fluxurilor de producție pentru a minimiza pierderile de timp și resurse.
• Creșterea productivității muncii prin îmbunătățirea ergonomiei și eficienței posturilor de lucru.
• Dezvoltarea și implementarea programelor de reducere a costurilor de producție.
• Colaborarea cu departamentele de producție, mentenanță și logistică pentru optimizarea proceselor.
• Implementarea standardelor 5S pentru îmbunătățirea organizării și ordinii în producție.
• Formarea echipelor de îmbunătățire continuă și organizarea trainingurilor pentru angajați.
• Analiza și propunerea de soluții tehnologice pentru creșterea eficienței producției.
• Raportarea periodică către management asupra impactului optimizărilor implementate.

• Reducerea procentului de produse defecte cu minimum 10% anual.
• Creșterea eficienței producției prin reducerea timpului de procesare a comenzilor.
• Nivelul de implementare a standardelor 5S în producție.
• Reducerea costurilor de producție prin eliminarea pierderilor de materiale și timp.
• Numărul de proiecte de îmbunătățire continuă finalizate cu succes.

Compensații suplimentare:

• Decontarea combustibilului pentru utilizarea automobilului personal, pe baza foii de parcurs.
• Amortizare auto: 2,000 MDL/lună.
• Telefon mobil de serviciu.

Concediu plătit: Conform legislației Republicii Moldova.

Reduceri la produsele companiei:

• Reducere specială la mobilierul produs de companie.
• Posibilitatea achiziționării mobilei în rate, cu o perioadă de plată de 4 luni.